Integrar presupuesto + cronograma + seguimiento para anticipar desvíos y decidir antes (no justificar después).
La mayoría de los controles de costo fallan porque confunden anotar como decidir. Registrar es mirar lo que ya pasó; gobernar es determinar lo que va a suceder. Control-P no es un software más: es un sistema de gobernanza que conecta costo, ritmo y secuencia para que tomes decisiones tempranas, no contabilidad tardía.
Tu presupuesto es una foto; tu obra necesita gobernanza
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El presupuesto tradicional es una intención; la obra es realidad. No seas un "historiador" de tus costos. Evita el control forense y las discusiones de precios unitarios que no resuelven el rendimiento. Control-P: La respuesta operativa para gobernar tu obra con decisiones tempranas, no contabilidad tardía. |
Cómo se usa en un proyecto
Control-P Max 32/64 se aplica en tres movimientos simples, siempre en el mismo orden:
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Modelar: Presupuesto + rendimientos + secuencia (la obra como sistema)
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Planificar: Ritmo, recursos, cashflow y puntos de tensión.
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Gobernar: Seguimiento con lectura de causas y decisiones tempranas.